Лето. Активность весны не утихает. Лончи брендов готовятся, количество параллельных проектов увеличивается. В общем, простора для новых маркетинговых стратегий становится больше, как результат - времени меньше. Как специалист, который прежде всего зарабатывает и получает удовольствие от стратегического маркетинга, я доволен, да. 2 новых бренда, разные отрасли бизнеса. Интересно! Теперь спускаемся от стратегий к планам. Все супер.
Проходит день.
Приходит информация. Третий бренд. Лонч через месяц. Господа кричат: что мы будем делать для лонча?!
Я говорю: прежде всего, аналитику, затем внятную стратегию. А потом уже микс, креатив и подходящие медиа носители.
Мне отвечают: это супер, но у нас нет времени!! Вы нам скажите, что мы будем говорить (потребителю) и как?
Я говорю: да я же, собственно, не нострадамус, и даже не копитайтер, и не арт-директор, я доверяю профессиональному агентству за то, что эта команда может стратегическое видение перевести в тактику и представить уже коммуникационную концепцию и затем уже медиаплан под ATL.
Мне отвечают: ОК, ... (здесь как будто начинается минута молчания).
И это отличный день. Грамотный подход обеспечит то, что деньги инвесторов не f*uck up-нутся и мы достигнем корпоративных целей.
Тут моя нога касается недалекого прошлого и видит картину: Кресло. Стол. Я. Телефон. Компьютер. Посетитель на стуле. Я говорю по телефону и готов отослать факс (наверное с подписанным медиапланом). Я другой рукой отвечаю на срочное письмо. Я в полглаза разговариваю с коллегой, у которого какая-то невнятная ситуация с продажами в кредит и ему надо срочно "застимулировать". И тут начинает звонить мобилка.......Что? Директор спрашивает, какая у меня вообще стратегия?
Знакомая ситуация?!
Да, делаю много. И макеты размещаю, и брифую на креатив, и прямые догворенности с носителями и проектов для клиентов масса. Но несмотря на то, что каждый проект или активность по отдельности качественны, в целом получается разброд и шатание, в конце рабочего дня (когда стихает буря) начинаем собирать паззл..
Все, убираю ногу.
Господа, а нужно ли это? И вопрос не в компании, и не в отрасли. Вопрос в том, что каждый должен заниматься своим делом! И если компания мне доверила управлять маркетингом для все ее брендов, то я должен быть хозяином этого процесса и управлять. Если другая компания нуждается в работающей и грамотной маркетинг-стратегии, то я как маркетинг-косультант, буду это делать качественно и выверенно. Ведь в команде, которая работает со мной, такие же профессионалы, которые доверяют мне, а я им. И здесь не вопрос в том, что главнее - тактика или стратегия, а вопрос командности и системности работы профессионалов.
Все, слезаю с броневичка и желаю всем удачи! Буду рад поработать с хорошими профессионалами в команде.
Всем оптимизма и чувства себя!
0 коментарі:
Post a Comment